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Início » Kansai Paint mira desenvolvimentos na Europa
Internacional Por Janaina6 minutos de leitura28/11/2022 · 16:15

Kansai Paint mira desenvolvimentos na Europa

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A Europa foi responsável por 20% do faturamento da Kansai Paint em 2021.

A recente publicação do relatório integrado da Kansai Paint para 2022 fornece alguns insights interessantes sobre sua posição na Europa e quais são seus planos para o futuro, principalmente no que diz respeito à Europa. Uma das estatísticas surpreendentes que emerge do relatório é que a Europa representou 20% do faturamento da Kansai Paint em 2021, o que reflete as estratégias de internacionalização da empresa e de redução da dependência de seu mercado de origem, o Japão.

Mais aquisições planejadas

De fato, uma das principais coisas reveladas no relatório é que, em agosto de 2022, a Kansai Paint adquiriu a Westdeutsche Farben GmbH (wefa), uma fabricante de tintas alemã com sua própria experiência tecnológica em tintas à base de água que se adapta à conformidade regulatória moderna agenda. O acordo, que foi garantido por meio de suas operações na Kansai Helios, trouxe à Kansai Paint novas fábricas e novos conhecimentos na Europa que complementam sua trilha Rembrandtin e outras operações de tintas industriais.

O momento do relatório coincide com o início do 17º Plano de Gestão de Médio Prazo da Kansai Paint e, para isso, traça seus planos até 2024. Uma das principais estratégias que a empresa deseja seguir é o fortalecimento de suas operações comerciais internacionais, tanto na Índia e Europa, sendo que na Europa planeja se concentrar na aquisição de mais negócios de revestimentos industriais dentro do nível de PME. O anúncio da empresa em junho de 2022 de que venderá suas operações de tintas decorativas africanas para a AkzoNobel pode, portanto, ser considerado como gerador do chamado ‘baú de guerra’ que as empresas cobiçam para buscar atividades de aquisições. Uma vez concluída a alienação das operações africanas, a importância relativa das operações europeias da empresa aumentará novamente. Entre os objetivos que Kansai tem em seu 17º plano MTM está atingir um nível de faturamento de ¥ 500 bilhões e em seu ano fiscal de 2021 o faturamento foi de ¥ 421 bilhões. Aquisições inteligentes na Europa ou na Índia podem ajudar muito a atingir esse objetivo. Os objetivos declarados da empresa são de um aumento de 23% nas vendas em suas operações da Unidade de Negócios Internacionais (efetivamente tudo fora do Japão).

Os revestimentos industriais per se agora respondem por quase metade do volume de negócios da Kansai na Europa, como pode ser visto no gráfico. O gráfico acomoda vários realinhamentos de negócios, o que torna qualquer comparação bastante difícil. No entanto, um exame mais detalhado dos números anuais de vendas da Europa destaca o volume de negócios europeu recorde para Kansai em 2021, superando a alta anterior de 2018 antes de cair em 2019-20. (Padrões semelhantes também foram observados na Índia e na Ásia, mas não no Japão, onde as vendas de Kansai caíram todos os anos desde 2018.)

Crescimento em um momento difícil para a indústria

 Um dos desafios que se coloca na construção de uma estratégia agora é buscar o crescimento em um momento em que os ventos contrários da indústria continuam extremamente desfavoráveis. A Kansai Paint reconhece que o aumento nas matérias-primas e nos custos logísticos provavelmente não será temporário; potencialmente prejudiciais para os lucros de todas as empresas. Além disso, embora o aumento da demanda seja antecipado pela indústria, a natureza da demanda provavelmente se inclinará ainda mais para produtos químicos sustentáveis. A presença da empresa na Europa em um momento em que o verde e as energias renováveis ​​etc. recebem alta prioridade é algo que ela planeja alavancar e potencialmente transferir para outros lugares, no que vê como a maximização de recursos.

Crise energética na Europa atinge duramente o setor químico

Finalmente, refletindo um momento difícil para a indústria européia, é importante mencionar as repercussões que começam a ser sentidas no setor químico europeu como resultado da crise energética iminente. Isso é algo que afetará todos os segmentos da indústria, já que a indústria química é a quarta maior indústria manufatureira da UE e fornece para todas as cadeias de valor da Europa.

A crise, que foi precipitada pela guerra na Ucrânia, foi caracterizada pelo aumento dos preços do gás e da eletricidade, que por sua vez levaram à escassez de fornecimento de gás e à redução do consumo de eletricidade, colocando assim em risco centenas de fábricas de produtos químicos em toda a Europa. Isso levou o valor das importações de produtos químicos a exceder o valor das exportações, gerando um déficit comercial de € 5,6 bilhões no primeiro semestre de 2022. Em oposição direta às ambições de autossuficiência da UE em produtos químicos, isso é visto como criando um dependência de importação.

Segundo Marco Mensink, diretor-geral da associação europeia da indústria química, CEFIC, o setor está quase ‘em um ponto de ruptura’. Em um comunicado divulgado no final de outubro, ele disse: “Estamos nos aproximando de um ponto sem volta; se nenhuma solução emergencial para os preços da energia for fornecida ao nosso setor, não estamos longe do ponto de ruptura. Centenas de empresas do setor químico já estão em modo de sobrevivência e começamos a ver os primeiros fechamentos. Precisamos de ação agora.”

Consequentemente, o CEFIC apelou à Comissão Europeia e aos seus estados membros para agir em duas frentes. A curto prazo, são necessárias medidas para estabilizar o abastecimento de energia durante o inverno e, a longo prazo, há necessidade de salvaguardar a indústria química europeia.

Várias medidas de emergência estão sendo introduzidas para o inverno e incluem (mas não estão limitadas a): o reforço de suprimentos a preços competitivos de fontes fora da UE (Noruega e EUA); tomar medidas para envolver o uso de usinas ociosas e de backup em toda a UE; implantação de unidades flutuantes de regaseificação. A UE está muito interessada em ver que, independentemente dos resultados da crise energética, não haja reversão na tendência de redução do consumo de energia e isso coloca maior ênfase, sempre que possível, na expansão de materiais renováveis ​​e soluções de baixo carbono.

 

 

 

 

 

Fonte: coatingsworld.com 11.11.2022

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